<dd id="fa4d3"><noscript id="fa4d3"></noscript></dd>

<dd id="fa4d3"></dd>

<button id="fa4d3"><acronym id="fa4d3"><u id="fa4d3"></u></acronym></button>

  • <dd id="fa4d3"></dd>
  • <button id="fa4d3"><acronym id="fa4d3"></acronym></button><rp id="fa4d3"></rp>
    <button id="fa4d3"><acronym id="fa4d3"><input id="fa4d3"></input></acronym></button>
  • <dd id="fa4d3"><pre id="fa4d3"></pre></dd>
    <dd id="fa4d3"><center id="fa4d3"></center></dd>
    <th id="fa4d3"></th>
    <button id="fa4d3"><acronym id="fa4d3"><input id="fa4d3"></input></acronym></button>
    1. <button id="fa4d3"><acronym id="fa4d3"></acronym></button>
      欢迎访问东莞市英诺包装制品有限公司官方网站!客户对每件产品的放心和满意是我们一生的追求,用我们的努力,解决您的烦恼!
      Banner
      首页 > 行业知识 > 内容

      广东纸箱厂资金管理中存在的问题

      广东纸箱厂资金管理中存在的问题

      资金管理是广东纸箱厂财务管理的重要组成部分,是对纸箱厂资金的使用情况进行合理的规划,管理和监督。其中流动资金管理是重中之重,纸箱企业从注册成立开始,到生产运营,研发销售,整个经营发展过程中都离不开资金运转,所以如果在资金管理方面仔在问题,就会影响广东纸箱厂的生存发展。

      广东纸箱厂.png

      目前广东纸箱厂在资金管理方面存在的问题如下:

      一、资金管理意识薄弱

      大多数广东纸箱厂都存在着”销售为王”的概念,更注重于企业内部的生产及销售管理,老板及管理层的工作重心都是在追求企业规模,扩大销售收入上,缺乏对现金流重要性和资金时间价值的认识。大多数广东纸箱厂的老板不知道流动资金有一个循环周期,反正企业没钱了,就想办法从各种途径拿钱进来就是,从来没测算过流动资金从投入到收回需要多长时间,及这个周转期对企业的影响。

      二、应收账款管理比较粗放

      大多致力于事后控制,而事前为应对市场竞争,加大市场份额,制定了宽松的蜍销政策,而导致广东纸箱厂应收账款周期长,坏账严重,并且管理层考核重点在扩大销售数量上,而非销售收入的质量,缺乏对客户信用状况的严密考察。大部分广东纸箱厂销售人员都是为了业绩急于推销,对于交易条件,尤其是货款回收,都采取低姿态,只要能成交,什么时候都可以,结果在模糊之中就开始交易行为,等到收不回款时,才发现问题大了。

      三、应付账款周期没有谈判主动权

      广东纸箱厂由于处在供应链的弱势地位,主要原材料原纸大都属于行业垄断供应,完全是供方市场说了算,原纸供应商普遍的账期是15~30天,遇到供应紧张的时候,都要求预付款或现金交易,导致广东纸箱厂过早的支付了应付账款,占用太多的自有资金,不能充分利用应付账款的短期信用融资特性,进一步拖慢了企业资金的周转效率。

      四、大量存货积压

      广东纸箱厂的存货主要体现在原纸.半成品、成品,这—部分存货大量积压是大部分纸箱企业的管理之痛。原纸采购量无规划,一般都提前两个月采购,某些特殊纸种提前购进后,因客户订单变更而变成呆滞料却没有及时处理;原纸日常进出管理松散,同纸度同纸种的纸头没有有效控制及数据统计,就存在信息失真,这直接的影响到了广东纸箱厂的采购决策和经营生产;半成品区不能及时消化,销售部随意开单备货,或中途被取消的订单不处理,导致半成品积压在现场等,生产部也不敢随意处理,这样日积月累,半成品区呆料就越积越多;成品仓更是有长达两年的存货未曾送出。

      五、设备投资无可行性分析研究

      大型设备投资项目缺乏科学性,缺乏事前合理的分析论证,可行性分析,回报周期分析,导致投入产出不尽人意。很多广东纸箱厂的老板对于扩大企业规模都乐此不疲,在投资设备上都非常大方,总认为有投入必能带来更大的回报。例如,一家广东纸箱企业,已经有3台4色高速印刷机,一个月的印刷产量约为200万平方米,但因为各种因素,实际产量未达标,导致还是不能及时交货,广东纸箱厂老板没有深入了解交不到货的真正原因,认为还得再买一台印刷机才能解决交货的问题。纸箱生产设备的投资都很大,纸板生产线动则上千万元,高速印刷设备动则三五百万元,这么大的投资如果不事先计划,评估可行性,盲目地增加,只会增加广东纸箱厂不必要的经营成本,还可能会给企业带来现金流紧张的风险。

      瓦楞纸箱.png


      日本少妇寂寞少妇aaa_久久久亚洲欧洲日产国码aⅴ_亚洲人成精品久久久久桥本_厨房里抱着岳丰满大屁股