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      中小纸箱厂资金管理中存在的问题

      中小纸箱厂资金管理中存在的问题

      从2016年底一直持续到2018年上半年,国内纸业市场迎来凶猛的涨价潮,疯狂到一纸难求。当时因为废纸单价的高企,直接导致原纸一卷难求,很多大型造纸厂家,都要求直接现金交易,款到发货或预付款,这就对很多中小型纸箱厂的生存带来考验。资金流成了纸箱企业的救命稻草。瓦楞纸箱行业的资金周转期都普遍偏长,因此更需要从多方面进行深入分析,加强纸箱厂的资金管理效率,以应对可能出现的现金流风险,增强行业竞争力。

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      中小纸箱厂资金管理中存在的问题如下:

      一、资金管理意识薄弱

      大多数纸箱企业都存在着”销售为王”的概念,更注重于企业内部的生产及销售管理,老板及管理层的工作重心都是在追求企业规模,扩大销售收入上,缺乏对现金流重要性和资金时间价值的认识。大多数企业的老板不知道流动资金有一个循环周期,反正企业没钱了,就想办法从各种途径拿钱进来就是,从来没测算过流动资金从投入到收回需要多长时间,及这个周转期对企业的影响。

      二、应收账款管理比较粗放

      大多致力于事后控制,而事前为应对市场竞争,加大市场份额,纸箱厂制定了宽松的赊销政策,而导致应收账款周期长,坏账严重,并且管理层考核重点在扩大销售数量上,而非销售收入的质量,缺乏对客户信用状况的严密考察。大部分纸箱厂销售人员都是为了业绩急于推销,对于交易条件,尤其是货款回收,都采取低姿态,只要能成交,什么时候都可以,结果在模糊之中就开始交易行为,等到收不回款时,才发现问题大了。

      三、应付账款周期没有谈判主动权

      纸箱厂由于处在供应链的弱势地位,主要原材料原纸大都属于行业垄断供应,完全是供方市场说了算,原纸供应商普遍的账期是15-30天,遇到供应紧张的时候,都要求预付款或现金交易,导致纸箱厂过早的支付了应付账款,占用太多的自有资金,不能充分利用应付账款的短期信用融资特性,进一步拖慢了企业资金的周转效率。

      四、大量存货积压

      纸箱厂的存货主要体现在原纸、半成品、成品,这三部分存货大量积压是大部分纸箱企业的管理之痛。原纸采购量无规划,一般都提前两个月采购,某些特殊纸种提前购进后,因客户订单变更而变成呆滞料却没有及时处理;原纸日常进出管理松散,同纸度同纸种的纸头没有有效控制及数据统计,就存在信息失真,这直接的影响到了纸箱厂的采购决策和经营生产;半成品区不能及时消化,销售部随意开单备货,或中途被取消的订单不处理,导致半成品积压在现场等,生产部也不敢随意处理,这样日积月累,半成品区呆料就越积越多。

      五、设备投资无可行性分析研究

      纸箱厂大型设备投资项目缺乏科学性,缺乏事前合理的分析论证,可行性分析,回报周期分析,导致投入产出不尽人意。很多瓦楞纸箱企业的老板对于扩大企业规模都乐此不疲,在投资设备上都非常大方,总认为有投入必能带来更大的回报。例如,一家瓦楞纸箱厂,已经有3台4色高速印刷机,一个月的印刷产量约为200万平方米,但因为各种因素,实际产量未达标,导致还是不能及时交货,老板没有深人了解交不到货的真正原因,认为还得再买一台印刷机才能解决交货的问题。纸箱生产设备的投资都很大,纸板生产线动则上千万元,高速印刷设备动则三五百万元,这么大的投资如果不事先计划,评估可行性,盲目地增加,只会增加纸箱厂不必要的经营成本,还可能会给企业带来现金流紧张的风险。

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